7 manieren waarop leiders verschillen van managers

leider versus manager
Ben je een manager of leider?

Leiders versus managers

Als je mensen coacht, traint of ontwikkelt, is de kans groot dat mensen je zien als een leider ​Dit geldt met name voor ondernemers die een eigen bedrijf hebben en exploiteren.

Er is veel geschreven over wat het is om een ​​leider te zijn. Een veelgestelde Socratische vraag die aan eerstejaars MBA-studenten wordt gesteld, is: Zijn managers en leiders hetzelfde?

Het antwoord is dat de vraag (althans voor mij) nee is.



Om bot te zijn, alleen omdat u toezicht houdt op mensen, maakt u nog geen leider. Dat wil niet zeggen dat managers geen leiders kunnen zijn. Dat kunnen ze absoluut. Ik suggereer gewoon dat een titel alleen geen leiderschapskwaliteiten schenkt.

Dus, hoe verschillen managers en leiders? Hier zijn een paar dingen om te overwegen, aangepast uit het werk van Hughes, Ginnet, & Curphy, 2008:

Managers versus leiders

Hoe managers en leiders verschillen
ManagersLeiders
BeherenInnoveren
In stand houdenOntwikkelen
ControleInspireren
Op korte termijnBlik op de lange termijn
Vraag hoe en wanneerVraag wat en waarom
ImiterenOntstaan
Accepteer de status quoDaag de norm uit

1. Managers beheren terwijl leiders innoveren

Management is per definitie de kunst om werk tot stand te brengen via andere mensen.

Leiders doen echter hetzelfde, maar helpen volgers door de taken die ze uitvoeren eenvoudiger te maken door middel van innovatie. De leidende vraag voor veel effectieve leiders is: Hoe kunnen we dit beter doen?

2. Managers behouden terwijl leiders zich ontwikkelen

Mensen die toezicht houden, houden zich meestal bezig met het behouden van afdelingshomeostase. Doe je werk en veroorzaak geen problemen en de wereld komt wel goed.

Leiders raken echter actief betrokken bij hun mensen en doen dat op een manier die hen helpt groeien. Ze beseffen dat het stimuleren van persoonlijke ontwikkeling de organisatie als geheel ten goede komt.

3. Managers controleren terwijl leiders inspireren

'Laat dat rapport morgen door COB invullen.' Dit is een typisch verzoek van een manager. Met andere woorden, supervisors krijgen vaak dingen voor elkaar omdat ze inherent gezag hebben.

Maar dat betekent niet dat de werknemer het werk wil doen. In veel gevallen doen ze het omdat ze moet

Leiders daarentegen motiveren actie door inspiratie. Volgers volbrengen van nature taken (zelfs alledaagse) omdat ze een tastbare visie op de toekomst hebben gekocht.

Die visie wordt bepaald door de leider.

President Kennedy is een goed voorbeeld van een inspirerende leider die ook transformationeel was. Mensen volgden hem omdat ze hem aardig vonden en vertrouwden.

4. Managers hebben doelstellingen op korte termijn, terwijl leiders op lange termijn zijn gericht

Veel managers hebben kortetermijndoelen die vaak verband houden met economisch gewin. In feite is dat wat beheer per doelstelling (MBO's) gaan allemaal over.

Leiders kijken echter naar de lange termijn (meerjaren) met het oog op organisatiegroei. Ze stellen meestal de vraag: Waar wil ik dat dit bedrijf over vijf jaar staat? Tien jaar?

5. Managers vragen hoe en wanneer, terwijl leiders vragen wat en waarom

Mensen die anderen managen, zijn gedreven door deadlines. Voor hen is het van cruciaal belang om te weten hoe iets moet worden gedaan en wanneer het moet worden voltooid.

Voor leiders, met name visionaire types, zijn de vragen veel esoterischer. Kortom, leiders willen het weten wat de organisatie is betrokken bij en waarom het is nodig.

6. Managers imiteren terwijl leiders hun oorsprong vinden

Een eigenschap die redelijk rechttoe rechtaan is. Managers proberen vaak iemand na te bootsen die ze bewonderen, in de hoop hun eigenschappen en kenmerken uit te stralen.

Leiders zijn echter zeker in wie ze zijn en stralen van nature hun persoonlijkheid uit, die meestal warm, intuïtief en charismatisch is.

7. Managers accepteren de status quo, terwijl leiders deze uitdagen

Mensen die toezicht houden op anderen, leven doorgaans volgens de mantra: 'Dat is de manier waarop we het hier altijd hebben gedaan.'

Leiders, die typisch agenten van verandering zijn, dagen vaak de status-quo-mentaliteit uit. Diep van binnen weten ze dat verandering cruciaal is om een ​​organisatie te laten groeien.

Inpakken

Welke eigenschappen beschrijven u het meest na het bekijken van de 7 verschillen tussen managers en leiders die hierboven zijn opgesomd?

Als het antwoord is leider en als je je vaardigheden wilt laten groeien, moedig ik je aan om alles over dit onderwerp te leren.

Een geweldig boek om op dit gebied over na te denken is: The Mindfulness Edge: hoe u uw hersenen opnieuw kunt bedenken voor leiderschap

Bedankt voor het langskomen!

Referenties

Hughes, R., Ginnet, R., & Curphy, G. (2008). Leiderschap: het vergroten van de lessen uit ervaring. Chicago: McGraw Hill.