12 soorten leiderschap in het bedrijfsleven eenvoudig gemaakt

soorten leiderschap in het bedrijfsleven

SOORTEN LEIDERSCHAP ONDERZOCHT

Op zoek naar inzicht in anders soorten leiderschap ​In de hoop te leren hoe CEO's en bedrijfsleiders anderen motiveren? Wilt u uw managementbenadering vergelijken met specifieke leiderschapsstijlen?

Als het antwoord ja is, bent u bij ons aan het juiste adres.



Zolang ik me kan herinneren, ben ik gefascineerd door het onderwerp leiderschap. Het is zelfs een deel van de reden waarom ik een bachelordiploma in management heb behaald en later een MBA heb behaald.

Tegenwoordig geef ik college-cursussen in management en psychologie over onderwerpen die verband houden met leiderschap. Voorbeelden zijn persoonlijkheidsstijlen, bedrijfsethiek en voortdurende verandering.

Als je op dit moment aan een universiteit studeert en cursussen in het bedrijfsleven volgt, zoals organisatiemanagement , is de kans groot dat het materiaal dat u aan het onderzoeken bent, betrekking heeft op leiderschapsstijlen.

En dat is waar deze post over gaat: hoe leiders leiden en de specifieke benaderingen die ze gebruiken. Wat volgt is een uitsplitsing van 12 leiderschapsstijlen, gepresenteerd op een manier die eenvoudig en duidelijk is. Waar mogelijk worden voorbeelden gebruikt om uw begrip te verdiepen.

WAT ZIJN LEIDERSCHAPSSTIJLEN?

Alvorens de unieke leiderschapsstijlen te onderzoeken, kan het helpen om een ​​basiskennis te hebben van wat deze term werkelijk betekent. In een notendop, a leiderschapsstijl kan worden omschreven als de manier waarop een persoon andere mensen beïnvloedt om een ​​specifiek doel te bereiken.

De stijl van leiderschap die een persoon hanteert, hangt grotendeels af van drie factoren:

  • De persoonlijkheid van de leider
  • De organisatie [bedrijf, non-profit, leger]
  • De volgers

Laten we de 12 verschillende leiderschapsstijlen eens bekijken en ons concentreren op de belangrijkste eigenschappen. Houd er rekening mee dat veel van de onderstaande stijlen zijn gebaseerd op leiderschapstheorieën

leiderschapstypen in het bedrijfsleven
Welk type leiderschap past bij uw benadering van management?

1. VISIONAIR LEIDERSCHAP

Deze stijl van leidinggeven houdt zich bezig met de toekomst en wordt grotendeels beïnvloed door de visie van de organisatieleider.

In bijna alle gevallen verlenen visionaire leiders werknemers een hoge mate van autonomie, waardoor werknemers worden geïnspireerd om de gestelde visie waar te maken.

Visionaire leiderschapstypen zien het 'grote plaatje' en zijn goed in het spotten van trends in de branche.

Voorbeelden van leiders die als visionair worden beschouwd, zijn onder meer:

  • Wijlen Steve Jobs van Apple
  • Warren Buffett met Berkshire Hathaway
  • Henry Ford die Ford Motor Company oprichtte

2. CHARISMATISCH LEIDERSCHAP

Gedreven door hun overtuigingen en toewijding aan een idee, gebruiken charismatische leiders de kracht van hun persoonlijkheid om volgers te overtuigen om hun visie op de toekomst te ‘kopen’.

Dit type leider is vaardig in verbale communicatie en gebruikt passie en emotie om de geest van anderen te boeien en van gedachten te veranderen. In veel opzichten delen visionaire leiders en charismatische leiders vergelijkbare eigenschappen.

Dat gezegd hebbende, ze zijn niet altijd hetzelfde.

Het verschil tussen de twee is dat charismatische leiders zijn uitgerust met een 'chip' om mensen te motiveren om de doelen van een organisatie te ondersteunen. Visionaire leiders kunnen deze chip al dan niet hebben.

Het is om deze reden dat veel charismatische leiders ook kunnen worden geclassificeerd als een visionair type, op voorwaarde dat de communicatieve vaardigheden aanwezig zijn.

Voorbeelden van charismatische leiders zijn:

  • JFK
  • Moeder Theresa
  • Nelson Mandela

3. DEMOCRATISCH LEIDERSCHAP

Deze stijl van leidinggeven houdt in dat ondergeschikten (volgers) beslissingen moeten nemen. Bijdragen, het delen van ideeën en deelname worden benadrukt als onderdeel van de dynamiek.

Terwijl de democratische leider de uiteindelijke beslissingsbevoegdheid heeft, vindt vaak delegatie van taken met een hoge mate van autonomie plaats. Democratische leiders vragen om feedback, inzicht en input van anderen binnen de organisatie.

Meestal houdt deze stijl van leiderschap actief luisteren in. De communicatie is vrij stromend (naar boven en naar beneden). Bovendien maken de aanmoediging van anderen, eerlijkheid en eerlijkheid allemaal deel uit van de mix van democratische stijlen.

Voorbeelden van democratische leiders zijn:

4. TRANSFORMATIONEEL LEIDERSCHAP

Zoals de naam al aangeeft, zijn transformationele leiders mensen die de kracht hebben om een ​​organisatie fundamenteel te veranderen. Ze dagen het gevestigde denken vaak uit en inspireren anderen om in hun visie op de toekomst te geloven.

Veel transformationele leiders zijn ook visionaire typen en stellen mensen in staat om hun eigen beslissingen te nemen. Eerlijkheid, doordrenkt met doelgerichtheid, zijn de belangrijkste kenmerken van deze leiderschapsstijl.

Transformationele leiders hebben vaak het vermogen om anderen te overtuigen tot een plaats van verandering. Veel visionaire en charismatische leiders kunnen ook worden geclassificeerd als transformationele typen.

Voorbeelden van transformationele leiders zijn:

  • John D. Rockefeller
  • Carl Jung
  • Sam Walton

5. TRANSACTIONEEL LEIDERSCHAP

Een transactionele leider zijn, is het handhaven van de status quo. Als je deze term hoort, richt je aandacht dan op het concept van beloningen. Met andere woorden, volgers worden in realtime erkend voor het uitvoeren van de richtlijnen van de leider.

Transactionele leiders communiceren doorgaans met ondergeschikten met duidelijke verwachtingen. Ze leggen ook uit hoe volgers de gestelde doelen kunnen bereiken. Continue feedback maakt deel uit van de dynamiek.

Positieve en negatieve bekrachtiging worden soms gebruikt als onderdeel van het bereiken van het doel.

Voorbeelden van transactionele leiders zijn:

  • Een manager op middenniveau
  • Een frontlinie supervisor
  • Een divisiedirecteur

6. STRATEGISCH LEIDERSCHAP

Strategische leiders zijn meestal bezig met het uitstippelen van de toekomst van een organisatie. In veel gevallen beschikken ze over uitgebreide kennis van een bepaalde branche. Hoewel een strategische leider de CEO van een bedrijf kan zijn, is het vaker zo dat de persoon deel uitmaakt van het uitvoerend managementteam.

Als je een strategisch leider hoort, denk dan aan woorden of concepten zoals korte en / of langetermijnplanner. Deze individuen kunnen zien waar een branche naartoe gaat en een routekaart voor de toekomst maken.

Bedrijfsgebieden waar strategische typen worden gebruikt, zijn onder meer technologie, landbouw en productie.

7. TEAM LEIDERSCHAP

In algemene zin 'leiden' dit soort leiders met het geluid van een bepaalde trompet. Ze hebben een sterke visie op de toekomst en weten waar ze voor staan.

Teamleiders maken gebruik van de harten en geesten van anderen en gebruiken veel vaardigheden om organisatiedoelen te bereiken. Deze vaardigheden omvatten het motiveren van anderen, overtuigen en het aanmoedigen van deelname.

Net als bij de democratische benadering delen teamleiders soms verantwoordelijkheid en macht. Daardoor slagen ze niet altijd in hun gewenste missie.

8. AUTOCRATISCH LEIDERSCHAP

Een autocratische leider zijn, is de persoon zijn die de orbs van autoriteit hanteert. Met andere woorden, ze zijn 'de baas' en iedereen weet het.

Ze nemen vrijwel alle organisatorische beslissingen en 'heersen' met absolute macht - soms met angst en intimidatie als onderdeel van het proces.

De autocratische stijl wordt gezien als de minst gewenste benadering van het management, omdat het werknemers niet motiveert of autonomie verleent.

Voorbeelden van autocratische leiders zijn:

  • Genghis Khan
  • Leona Helmsley
  • Napoleon Bonaparte

9. COACHING LEIDERSCHAP

Denk bij het horen van de term coachende leiderschapsstijl aan iemand die volgers onderwijst, motiveert en ontwikkelt. Coaches helpen mensen binnen een organisatie om hun vaardigheden te verbeteren en doelen te bereiken.

We zien vaak coachende leiders in teamverband waar een groep of divisie belast is met het behalen van specifieke doelstellingen. Aanmoediging en lof, in combinatie met het vermogen om zinvolle feedback te geven, zijn sterke kenmerken van deze leiderschapsstijl.

10. VERLATEN LEIDERSCHAP

Deze benadering van leiderschap is 'hands-off' - wat betekent dat de leider volgers in staat stelt hun eigen beslissingen te nemen en tegelijkertijd een hoge mate van autoriteit verleent.

Vaak vermijden ze conflicten, laissez-faire leiders houden er niet van om betrokken te raken bij de dagelijkse gang van zaken van een afdeling of organisatie. Dit is volgens de meeste onderzoeken de minst gewenste benadering van management.

Organisaties met laissez-faire-leiders botsen vaak en falen in veel gevallen.

11. CROSS-CULTUREEL LEIDERSCHAP

Van een persoon wordt gezegd dat hij een interculturele leider is wanneer hij mensen uit verschillende culturen binnen een organisatie kan leiden, coachen, ontwikkelen en coördineren.

We zien vaak interculturele leiders in bedrijven met een wereldwijde aanwezigheid. Diversiteit wordt benadrukt met de erkenning dat verschillen tussen verschillende groepen verrijken de organisatie als geheel.

Bedrijven die interculturele leiders in dienst hebben, zijn onder meer:

  • American Airlines
  • Facebook
  • Google

12. FUNCTIONEEL LEIDERSCHAP

Denk bij het horen van de term functioneel leiderschap aan iemand die gefocust is op stabiliteit; een persoon die een vaste hand aan de kassa heeft.

Ze zijn vaak het voorbeeld voor anderen en houden zich bezig met motiveren, organiseren en plannen. In organisatorische zin zijn dit soort leiders resultaatgericht en gebruiken ze metrics als meetinstrumenten.

De nadruk op hoe doelen worden bereikt, in tegenstelling tot wie ze bereikt, wordt benadrukt.

SAMENVATTING

Het is het beste om leiderschap te zien als multifactorieel en karakteristiek van aard. In feite bezitten de meeste leiders eigenschappen uit verschillende stijlen.

Uitzonderingen zijn onder meer autoritaire en laissez-faire-typen.

Als je meer wilt weten over leiderschap en je eigen benadering van het managen van anderen wilt ontwikkelen, wil je misschien een exemplaar van Leiderschap: het verbeteren van de lessen uit ervaring door Hughes, Ginnett en Curphy ( Zie Amazon

Bedankt voor het langskomen.